Боль — что происходит сейчас
Что изменится — картина будущего
Раз в месяц вы открываете отчёт и видите цепочку целиком: канал, страница, звонок, запись, визит, оплата. Видно, условный пример, что поиск принёс 40 процентов записей, что страница имплантации окупает всё SEO в одиночку, а направление, в которое верили, даёт звонки, но не выручку. Маркетинговый бюджет перестаёт быть статьёй расходов с непонятным результатом: у каждого рубля появляется измеримый возврат. Руководителю и собственнику клиники такая аналитика позволяет управлять маркетингом через понятные KPI: стоимость записи, доходимость, вклад канала в прибыль клиники.
Как это работает (этапы)
- Подключаем коллтрекинг. Звонки из поиска, рекламы и карт получают свои номера: становится видно, какой канал и какая страница привели обращение. Работаем с CallTouch, Callibri и другими системами.
- Забираем данные по API. Звонки, заявки с сайта, визиты из Метрики: всё собирается автоматически, без ручных выгрузок. При необходимости подключаем речевую аналитику звонков: становится слышно, как администраторы обрабатывают обращения и где теряются записи.
- Соединяем с МИС клиники. По номеру телефона сверяем звонивших с базой: кто записался, дошёл и оплатил. Работаем с Universe, YClients, 1С и другими системами. Доработка сайта не нужна.
- Считаем экономику. По каждому каналу: расходы, обращения, записи, доходимость, выручка, возврат вложений.
- Отчёт и решения. Ежемесячный отчёт с выводами: что усиливаем, что отключаем, куда переносим бюджет. Цифры без действий не стоят ничего.
Кейс (аналитика в цифрах)
Пилот на клинике косметологии: за месяц коллтрекинг зафиксировал 216 звонков из поискового трафика, 136 уникальных номеров. Сверка с МИС клиники показала: 89 звонивших нашлись в базе, 61 из них оплатил услуги на общую сумму 2 207 190 ₽. Бюджет на канал в том же месяце составил 220 500 ₽. Владелец клиники впервые увидел выручку канала, а не «рост трафика на 18 процентов». Важная оговорка, которую мы делаем честно: в сумму входят и повторные пациенты, поэтому мы формулируем её как «выручка звонивших из поиска», а не «новые пациенты от SEO».
Почему по номеру телефона (а не по счётчикам)
Классические инструменты сквозной аналитики (мультиканальная атрибуция на счётчиках) требуют передавать метки из рекламы в CRM: для этого дорабатывают сайт, формы и саму CRM, и в клиниках такие проекты часто умирают на стороне интеграторов. Наш подход проще: пациенты звонят, и номер телефона есть и у коллтрекинга, и в МИС. Сверка по номеру связывает маркетинг с кассой без доработки сайта и без нагрузки на администраторов. Внедрение занимает недели, а не кварталы.
Что видно в отчёте
- Каналы. Поиск Яндекса и Google отдельно, контекстная реклама, карты, прямые заходы. Трафик из нейросетей (ChatGPT, Perplexity и другие) выделяем отдельной линией: пациенты всё чаще приходят оттуда.
- Страницы. Какие страницы услуг приводят звонки и записи, а какие только собирают визиты. Это прямые указания для SEO-продвижения и контента.
- Экономика. Стоимость обращения и записи по каналам, доходимость, выручка, возврат вложений. Аналитика финансовых результатов превращает споры о маркетинге в арифметику. По направлениям: имплантация, косметология, диагностика считаются отдельно.
- Динамика. Сравнение с прошлым месяцем и годом: сезонность в медицине сильная, и сравнивать август с февралём «в лоб» нельзя.
Почему клиники
выбирают нас
Не перепродаём чужой сервис: связку коллтрекинга, Метрики, вебмастеров и МИС мы собрали и развиваем сами под задачи клиник.
16 лет в медицинском маркетинге: знаем, что такое доходимость, повторные пациенты, курсовые процедуры и почему выручку нельзя считать по первому визиту.
Мы же ведём ваш маркетинг, поэтому цифры сразу превращаются в действия: перераспределяем бюджет, усиливаем страницы, честно отключаем то, что не окупается.
Что говорят клиники
Гарантии
Данные пациентов обрабатываются в рамках договора и 152-ФЗ: для аналитики нужны номера телефонов и суммы, диагнозы и содержание приёмов мы не запрашиваем. В отчётах только обезличенные агрегаты. Честность методики: там, где цифра включает допущение (например, повторных пациентов), это написано прямо в отчёте, а не спрятано в сноске.
Подходит ли вам
4 критерия, по которым мы вместе определяем, есть ли смысл начинать